COACHING POUR L'UNFPA
UNFPA considère que votre apprentissage et votre développement professionnel sont une composante importante et intégrante de votre service. Avec la Stratégie People 2030 et les nouveaux Principes de Culture, des changements significatifs interviennent au sein de notre organisation. UNFPA est conscient que cela a un impact important sur votre contexte de travail et s'engage à créer une « culture du coaching » pour vous accompagner dans cette période exigeante. Différents types de coaching vous sont proposés pour vous aider à vous développer sur le plan professionnel et personnel.
POURQUOI LE COACHING ?
- Vous apprenez à mieux vous connaître
- Vous trouvez des solutions
- Vous surmontez des défis
- Vous vous développez en tant que personne et en tant que professionnel
- Vous gagnez en autonomie
Particulièrement utile en ces temps incertains, le coaching offre un espace confidentiel, sans jugement et sécurisé pour comprendre et apprendre à gérer des émotions et pensées difficiles, redécouvrir vos forces et cultiver la résilience et le bien-être pour vous-même et vos collègues.
Programme de coachings
Programme de coaching en leadership et management
Vous faites face à un défi de leadership ou de gestion d'équipe, ou cherchez un accompagnement ciblé pour votre développement professionnel ?
Grâce à ce programme, vous bénéficiez d'un parcours de coaching confidentiel et structuré avec des coachs externes certifiés pour soutenir votre développement, renforcer votre pratique du leadership et avancer avec clarté.
QUI Managers et leaders souhaitant renforcer leur pratique du leadership et développer leurs compétences clés en leadership et management.
QUOI Un parcours de coaching structuré centré sur le développement du leadership, la connaissance de soi, la prise de décision, la communication, la gestion d'équipe et l'impact du leadership.
POURQUOI Pour soutenir le développement du leadership de manière concrète et réflexive, en aidant les coachees à relever leurs défis avec plus de confiance et d'efficacité.
Programme de coaching de transition vers un nouveau rôle
Vous entrez dans une nouvelle fonction ou prenez des responsabilités de leadership à un moment clé de votre carrière ?
Grâce à ce programme, vous bénéficiez d'un coaching confidentiel et ciblé avec des coachs externes certifiés pour accompagner votre transition, renforcer votre pratique du leadership et aborder vos premiers mois avec clarté et confiance.
QUI Représentants débutants, représentants adjoints, IOMs ou autres leaders et managers qui prennent une nouvelle fonction.
QUOI Un parcours de coaching ciblé pour soutenir l'adaptation à un nouveau rôle, avec l'espace nécessaire pour réfléchir aux priorités, défis, attentes des parties prenantes et impact du leadership.
POURQUOI Pour vous aider à traverser les 90 premiers jours avec plus de clarté, de confiance et de cap lors d'une transition professionnelle importante.
Programme de coaching Vector
Un membre de votre équipe rencontre-t-il un défi spécifique de performance ou de comportement, et avez-vous besoin d'un accompagnement structuré pour y répondre tôt et de manière constructive ?
Grâce à ce parcours, l'UNFPA peut accéder à un processus de coaching confidentiel et structuré conçu pour aider les collaborateurs à traiter des préoccupations spécifiques de performance ou de comportement, tout en aidant les superviseurs à donner un feedback clair et constructif.
QUI Personnel des niveaux P3, P4+ et NOC+ pour lequel un superviseur, en concertation avec le HRBP, identifie un besoin d'accompagnement ciblé lié à des défis spécifiques de performance ou de comportement.
QUOI Un parcours de coaching court et structuré de 3 à 6 heures, soutenu par un lancement tripartite obligatoire entre le collaborateur, le superviseur et le coach, ainsi que des points d'étape recommandés pour suivre les progrès et aligner les attentes.
POURQUOI Pour traiter les problèmes de manière précoce, constructive et transparente, renforcer la performance et l'efficacité comportementale du personnel, soutenir les managers dans les conversations de feedback sensibles et réduire le risque d'escalade vers des procédures formelles.